发挥绩效考核导向 凸显公益服务职能

发布时间:[2020-9-9 18:5:17]    浏览量:355次

近日,我队成功中标泰安市2020年度绿色矿山建设第三方评估项目,这是近期我队中标的又一政府基金项目。进入第三季度以来,我队共中标项目41个,签订合同近2400万元,其中政府基金类项目9个,合同金额近1130万元,实现了政府基金类项目的新突破。

今年以来,我队深入贯彻高质量发展理念,围绕践行“地质找矿、地质服务”两大使命,以制度建设为抓手,细化完善了绩效考核责任书,通过用好考核“指挥棒”作用,树好发展“风向标”。我队不断健全完善考核机制,聚焦找准职能转变的切入点、结合点,根据实体实际,实施“一实体一考核”,不断给业务实体“压担子”,切实提升发展质量和发展效率,持续增强公益地质服务能力。一是目标明确,任务分解。实施“一实体一目标”,科学合理制定目标。在年初与每个业务实体签订了绩效考核责任书时,统筹考虑实体各方面综合情况,确保制定目标时既基于实际,实体能够“够得着”的;又能形成有效刺激,实体必须“跳一跳”才能“够得着”。同时,紧盯全年目标任务,层层分解目标、逐级压实责任,责任落实到实体,规定了目标完成的底限和时间。二是立足本职,突出重点。坚持公益属性,突出考核重点,提升承揽项目在年终考核指标中的占比,政府项目按照项目等级额外加分。三是领导重视,狠抓落实。加强项目工作管理,将承揽项目情况作为半年业务工作分析会、每两周行政办公会调度的重点内容。每两周、每季度、每半年对全队意向项目、重点项目等情况进行调度、分析、研判,群策群力推进项目承揽和管理能力提升。对于重点项目,队领导带头,实体班子扑下身子,加大项目跟踪、承揽力度,营造了比学赶超、争先创新的干事创业良好氛围。

“考什么”决定了“干什么”,“怎么考”左右着“怎么干”。我队坚持把贯彻执行省局党委决策部署作为考核的重点内容,树立了正确的考核导向,有力推进了三队事业高质量发展。截止8月底我队完成项目合同额同比增长79%。

下一步,我队将紧紧围绕省局决策部署,进一步贯彻落实省局“解决问题就是发展”的理念,围绕省局“制度建设年”工作要求,瞄准省局“五大制高点”,不断健全和完善考核机制,狠抓落实、真抓实干,深入推进各项事业融合发展,为推进煤田地质事业高质量发展做出新的贡献。(董兆阳  张世礼)